Equipe Clemente Porto

O avanço das placas de “contrata-se” pelas ruas do Centro Histórico de São Paulo expõe uma contradição cada vez mais evidente no mercado de trabalho brasileiro. De um lado, o país ostenta uma das menores taxas de desemprego (5,2% no trimestre encerrado em novembro, segundo o IBGE). De outro, empresários de diferentes portes e setores relatam dificuldades crescentes e aparentemente crônicas para preencher vagas, tanto operacionais quanto qualificadas.

A ideia do ‘pleno emprego’ para justificar esse cenário, porém, é desmistificada pelo economista Ricardo Rodil, sócio-diretor da Crowe Macro Auditores e Consultores. Em entrevista ao Diário do Comércio, ele aponta que as estatísticas do IBGE não refletem o contingente de pessoas em atividades informais, prestadores de serviço (PJ) e, principalmente, dos dependentes de auxílios governamentais — grupo que ele denomina jocosamente, conforme diz, de “funcionários dos contribuintes”.

Rodil também argumenta que a economia se mantém aquecida devido a outros estímulos do Governo que impulsionam a demanda, forçando o varejo e os serviços a contratarem mais, mesmo sem um aumento correspondente na produção.

Além dos fatores econômicos, o especialista destaca uma mudança estrutural e comportamental profunda: a preferência pelo trabalho autônomo, que muitas vezes ignora riscos previdenciários, e a ascensão das gerações Y e Z, que priorizam o equilíbrio pessoal em vez da tradicional cultura de ‘vestir a camisa’ da empresa.

Diante desse cenário, o economista alerta que o desafio das organizações não é apenas recrutar, mas sim compreender e acolher os novos anseios geracionais para garantir a produtividade e a sobrevivência no mercado. Mas essa não representa uma solução definitiva. “A evolução do funcionário deve ser acompanhada a partir daí, mas a evolução tecnológica, com ênfase para a IA, pode diminuir a demanda por mão de obra, levando as gerações atuais e futuras diminuírem suas exigências.”

Rodil, argentino radicado no Brasil desde 1975, tem mais de 40 anos de experiência no ramo de auditoria e consultoria estratégica, já atuou como professor na Universidade de Córdoba e faz parte, como membro ou conselheiro, de entidades como Ibracon (auditores independentes), UNCTAD (Conferência da ONU sobre Comércio e Desenvolvimento), IFAC (federação internacional dos contabilistas, no comitê de MPEs) e IASB (Conselho de normas internacionais de contabilidade). Também atua com mediação e arbitragem na Câmara Brasil-Líbano. Confira a entrevista a seguir:

Diário do Comércio – Mais de 40 daquelas velhas placas de “contrata-se” estão nas fachadas de estabelecimentos comerciais de quatro das principais ruas do Centro Histórico de São Paulo. Isso em pleno mês de janeiro, considerado fraco para o comércio, pois é mês de balanço, de saldão e de dispensar os extras de fim de ano que não foram efetivados. O que explica esse movimento?

Ricardo Rodil – Antes de mais nada, é indispensável considerar a situação macroeconômica. Mesmo sem um crescimento da economia nos níveis necessários para um desenvolvimento sustentável do país e a diminuição das desigualdades sociais, a atividade econômica se mantém bastante aquecida. Atribuo esse aquecimento, em grande parte, à liberação de recursos governamentais – em todos os níveis, especialmente o Federal. Estes estímulos ao consumo (demanda), sem a contrapartida em aumento da produção de bens e serviços, alimentam pressões inflacionárias, como subproduto do estímulo à atividade econômica. Consequência direta: as empresas, especialmente no varejo e no setor de serviços, tendem a contratar mais pessoal.

E antes de entrar no assunto contratações, quero abordar um assunto que considero encarado de modo errôneo por muitas pessoas: o de que o Brasil apresenta uma situação de ‘pleno emprego’. A expressão pleno emprego é utilizada em Economia para descrever uma situação que, no limite, implicaria que todas as pessoas que fazem parte da população economicamente ativa e que procuram emprego conseguem encontrar uma ocupação remunerada sem grandes esforços.

A exceção estaria representada pelo que os economistas chamam de ‘desemprego friccional’, aquele que resulta de pessoas temporariamente desocupadas, possivelmente na transição entre dois tipos de ocupações. Poderíamos dizer que isso significa ‘desemprego zero’. É neste aspecto que devemos chamar a atenção para uma peculiaridade das estatísticas de emprego publicadas pelo IBGE: o índice de desemprego contabiliza como ‘desempregados’ aquelas pessoas, dentro da população economicamente ativa, que estão procurando uma colocação.

Então o que parece, nesse cenário, é que não tem tanta gente precisando trabalhar.

Rodil – Isto quer dizer que deixam de entrar no cálculo dos desempregados uma série de indivíduos que não procuram emprego pelas mais diversas razões: um, exercem atividades informais; dois, encarcerados; três, exercem atividades sob a forma de pessoa jurídica (terceirização ou pejotização, entre as mais conhecidas, mas também as microempresas individuais ou MEIs) e quatro, muitíssimo importante, pessoas que se ‘acomodaram’ a viver de bolsas oferecidas pelo governo.

Jocosamente, mas nem tanto, costumo chamar estas pessoas de ‘funcionários dos contribuintes’: hoje, somam perto de 19 milhões. Contingente que, sozinho, mais que duplicaria a bela taxa de desemprego que ostentamos hoje.

Essa é uma das principais reclamações dos empregadores. E não acontece só em pequenos negócios, mas com grandes varejistas, que têm recorrido ao mesmo expediente das placas.

Rodil – Feitas essas considerações, vamos falar das ‘plaquinhas’. Incidentalmente, quero comentar que as placas de ‘compro ouro’ também têm se multiplicado, especialmente no Centro, de acordo com minha percepção. As plaquinhas nunca abandonaram o cenário paulistano, mas hoje realmente nota-se uma multiplicação em comércios de todos os tamanhos. O que está acontecendo? Vários fatores contribuem para esse ‘sumiço’ de mão de obra não qualificada. A dificuldade para contratação de mão de obra qualificada está também em patamares altos, mas esse é tema de outra conversa pois tem motivos diferentes.

Uma das questões é a preferência crescente das pessoas por atividades terceirizadas, atuando geralmente como autônomos ou pessoas jurídicas. Necessário fazer um alerta para essas pessoas e para as empresas que as contratam sob esse método: muitos (talvez a maioria) dos ‘empregados’ sob este sistema, talvez iludidos pelo que parecem ser ganhos atraentes imediatos, não levam em consideração os fatores negativos. Falta de 13º salário, falta de férias remuneradas, falta da proteção para doenças, etc. e, talvez o mais relevante, falta de contribuição previdenciária, que lhes tira a possibilidade de uma aposentadoria sossegada lá na frente. Não podemos dizer que os benefícios previdenciários no Brasil sejam a oitava maravilha do mundo, mas ajudam a compor a renda familiar quando se chega a uma idade em que o emprego e as atividades ficam bem mais restritas.

No que tange às empresas que contratam sob este sistema, a economia de custos imediata pode não compensar se, no futuro, a magia se voltar contra o mago, e alguns dos contratados acabarem processando o ‘patrão’ na Justiça do Trabalho. Em muitos casos, esses custos tardios podem jogar por terra os ganhos anteriores. Necessário salientar que, na Justiça do Trabalho, a jurisprudência não tem mostrado coerência – o que representa um risco significativo para as empresas.

Dá para dizer então que o mercado de trabalho passa por uma mudança estrutural, comportamental? 

Rodil – A segunda questão tem a ver com perfis geracionais e está no cerne do problema e, na minha opinião, tende a se agravar nas gerações futuras. A realidade mostra que a chamada Geração Y, que inclui os Millennials e muitas vezes se confunde com estes últimos, e a Geração Z, apresentam uma característica que muda a forma como encaram suas atividades: o ‘vestir a camisa’, longamente cultuado pelas gerações anteriores, não figura no quadro das suas prioridades de vida.

O equilíbrio entre vida social e trabalho ganhou uma importância que as gerações anteriores não davam e ocupa, meu palpite, o centro das atenções e objetivos das gerações Y e Z. Até aqui, simples constatação. É uma falha destes indivíduos? É uma falha das empresas? Nenhuma das duas. Trata-se de uma mudança cultural que tem de ser absorvida pelas empresas.

Estas terão de se reinventar para acolher, na medida do possível e do razoável, os anseios destas gerações, sem perder produtividade nem rentabilidade. O desafio é enorme e exige dos empresários uma profunda reflexão e uma atitude de compreensão desta nova realidade. Pertenço a uma empresa de serviços, em que recrutamento e retenção de talentos são cruciais para a sobrevivência. Fica cada dia mais difícil ‘encantar’ os candidatos e seduzi-los com a perspectiva de uma carreira na qual podem até chegar a ser sócios-proprietários da empresa.

Diante do atual cenário, quais são as perspectivas nesse sentido? O que precisa ser feito para mudar ou pelo menos minimizar esse problema?

Rodil – O que precisa ser feito para mudar ou pelo menos minimizar esse problema é a pergunta de um bilhão de dólares. Não tenho a resposta e não creio que exista uma resposta única. Tenho uma sobrinha Millennial que trabalha com muito afinco e talvez seja uma das exceções, mas elas existem. A primeira coisa a fazer é não rotular essa situação como um problema. As empresas podem vê-lo como um problema, mas, na realidade, trata-se de uma realidade que ninguém vai conseguir mudar radicalmente.

Cada situação tem de ser analisada em particular. Os empresários têm de se esforçar para compreender os anseios dos candidatos e tentar enxergar o que pode ser supérfluo ou superável. Só nesse momento poderá compor uma proposta de trabalho que acomode as expectativas da empresa e do candidato.

Mas não espere que isso representará uma solução definitiva. A evolução do funcionário deve ser acompanhada a partir daí, para eventuais mudanças nas condições, na tentativa de retenção. A evolução tecnológica, com ênfase para a inteligência artificial, poderá mudar parcialmente este panorama, pois, ao diminuir as demandas das empresas por mão de obra, (o movimento) deverá constranger as gerações Y, Z e futuras a diminuírem suas exigências.

Equipe Clemente Porto

Se o mercado de luxo global enfrenta ventos contrários, o Brasil parece viver uma realidade paralela. A presença internacional no consumo de alto padrão brasileiro cresceu significativamente nos últimos anos e, segundo especialistas, o país se consolida como um hub regional de consumo sofisticado.

Em 2025, 9,3 milhões de estrangeiros visitaram o país, um crescimento de 37,1% em relação a 2024, segundo dados do Ministério do Turismo. Nesse mesmo período, os turistas internacionais deixaram um recorde de US$ 7,9 bilhões na economia brasileira (cerca de R$ 41,7 bilhões), de acordo com o Banco Central. E, em 2024, os estrangeiros representaram 23% dos hóspedes em hotéis de luxo no Brasil.

Embora os números mostrem que o setor de serviços seja a principal porta de entrada para o país nesse contexto, também é possível observar que, em 2024 e 2025, o mercado de bens de luxo (moda, joias, acessórios e cosméticos premium) sustentou um crescimento, mesmo em um cenário de instabilidade internacional.

A joalheria Tiffany&Co mantém lojas em quatro capitais, enquanto a grife japonesa Comme des Garçons elegeu o Brasil, no último ano, para ser sede da sua primeira loja na América Latina. Outras marcas premium contemporâneas, como Veja e Alo Yoga, também escolheram o país para expandir sua atuação. Por trás desses movimentos, há uma mensagem de que o consumidor brasileiro está mais exigente e aberto a experiências que unem exclusividade e identidade.

A segunda edição do estudo “A nova era de crescimento do mercado de luxo”, realizado pela Bain & Company, indica um salto de 26% nas vendas entre 2022 e 2024, frente a uma queda global de 1% em 2024. A mesma pesquisa mostra que, ao todo, os brasileiros movimentaram R$ 98 bilhões, considerando nove segmentos de luxo. A análise indica que, prioritariamente, os gastos refletem uma busca por patrimônio e estilo de vida, com três categorias empatadas na liderança: Moda e Itens Pessoais; Imóveis; e Automóveis – todos com R$ 21 bilhões.

Em cidades como São Paulo e Rio de Janeiro, cerca de 25% das transações de imóveis de luxo em 2023 envolveram compradores internacionais, de acordo com um estudo da Bain & Company. Os principais compradores vêm dos Estados Unidos, Europa e Oriente Médio. No estado carioca, europeus e americanos chegam a representar 70% das vendas de imóveis de luxo em bairros como o Leblon.

Abaixo do topo, o setor de saúde também se destacou, com R$ 17,3 bilhões, seguido por aviação (R$ 6,5 bi) e arte/móveis (R$ 4,2 bi). A única nota dissonante no relatório foi o segmento de bebidas finas, que apresentou uma leve retração, de 1%, quando os valores são convertidos para dólares.

Os segmentos que mais aceleraram anualmente foram os de automóveis (18%), hospitalidade (16%) e saúde (15%). Em destaque, a saúde premium, ou “turismo de saúde”, com hospitais de ponta, como o Sírio-Libanês e Albert Einstein, em São Paulo, atraindo estrangeiros que buscam procedimentos de alta complexidade com hotelaria de luxo integrada. Segundo a empresa de pesquisa em negócios Brain Inteligência Estratégica, esse nicho cresce de 15% a 25% por ano no país e deve movimentar cerca de U$ 13 bilhões até 2030.

Em algumas observações, o estudo aponta que, além do desejo por bens tangíveis, o consumidor de alta renda brasileiro está investindo pesado em serviços e experiências, consolidando uma maturidade que desafia a instabilidade econômica observada em outros mercados internacionais.

Brasileiros comprando em casa

Embora o Brasil ainda não seja um destino de compras como Miami ou Paris, Robson Maciel, diretor comercial da CS Global, empresa de mobilidade de alto padrão, diz que o país atrai marcas estrangeiras em algumas categorias específicas, que vão além do eixo Rio-São Paulo. Escolhas como a da Chanel Parfums & Beauté, que abriu um ponto físico em Porto Alegre, dedicado exclusivamente a produtos de beleza da grife, reforçam esse movimento de descentralização.

Pensando em potencialidades locais, ele lembra, por exemplo, que o Brasil é autoridade em pedras preciosas e, somente com exportação, faturou mais de R$ 7 bilhões em 2025. Esse segmento emprega diretamente e indiretamente cerca de 480 mil pessoas, segundo dados da Associação Brasileira de Rochas Naturais (Centrorochas). Por essa razão, as opções de joias atraem colecionadores que buscam design autoral e exclusividade com matéria-prima local.

A ampliação da rede de serviços e experiências oferecidas pelas marcas de alta joalheria internacional no Brasil também indica um avanço dos próprios brasileiros comprando em casa. Por essa razão, muitos nomes têm apostado em aberturas e renovação de lojas, eventos e relacionamento próximo à clientela.

Em comunicado recente, Anthony Ledru, CEO da Tiffany & Co, confirmou a tendência ao lembrar que a companhia passou a investir em eventos para convidados escolhidos à dedo no Brasil, em formatos e com sortimento da alta joalheria que não eram trazidos anteriormente ao país. O anúncio citava que “notou-se demanda de compra de primeira vez de alta joalheria – peças de US$ 150 mil e US$ 200 mil – que indicam uma evolução para o Brasil e significa que o país está se tornando um lugar onde se pode ter a oferta top.”

Outro exemplo vem do grupo JHSF, gigante do setor de luxo e lifestyle na América Latina, que diversificou seus negócios em segmentos focados no cliente “triple A”, com uma oferta de serviços que envolve aeroporto executivo, shopping, hotéis, restaurantes, clubes e, principalmente, imóveis de alto padrão.

Somente as vendas em shoppings do grupo, no acumulado do ano de 2025, foram de R$ 4,7 bilhões, uma expansão de 12,5% em relação ao ano anterior. Um dos destaques do grupo, o Shopping Cidade Jardim, registrou alta de 16,1% e mantém ocupação quase total, de 99,3%, preparando-se para receber ampliações de grifes como Dior, Prada, Rolex e Chanel.

Nessa linha, Maciel aponta que, se antes o valor residia na posse e na padronização impecáveis, hoje, o ponteiro do luxo aponta para a autenticidade. E, nesse cenário, define que o Brasil emerge não apenas como um destino, mas como um provedor de experiências que os centros tradicionais da Europa e dos Estados Unidos já não conseguem replicar com a mesma intensidade.

Maciel diz que o interesse desse público migrou de apenas pontos turísticos para experiências gastronômicas exclusivas, como spas de bem-estar e destinos de refúgio natural (especialmente no Nordeste). Nesse sentido, ele aponta que o papel do concierge moderno evoluiu para a figura de alguém que consegue abrir portas invisíveis, ganhando o status de “gerentes de estilo de vida”, que conseguem reservas impossíveis em restaurantes e espetáculos, ou acessos ainda mais específicos, como o ateliê fechado de um designer brasileiro, o jantar privado com um chef autoral ou uma imersão em comunidades artísticas.

O especialista diz haver um movimento crescente de busca por itens de colecionador, como capacetes de Ayrton Senna ou camisas de Pelé, e até a curadoria de brechós de altíssimo nível, onde o cliente busca a peça que carrega uma alma e uma história que o dinheiro comum não compra.

“Para o turista estrangeiro que já viu o mundo todo, o consumo de luxo no Brasil vai muito além das vitrines de grife, o interesse agora recai sobre o que não pode ser copiado”, diz.

Em busca dessa autenticidade, o especialista revela que, recentemente, os Lençóis Maranhenses, em São Luís do Maranhão, consolidaram-se como um dos principais destinos de alto padrão do mundo. Trancoso, Fernando de Noronha e Gramado também despontam no serviço de concierge de alta complexidade, diz.

O estudo da Bain & Company aponta que hotéis localizados em meio à natureza registraram taxas de ocupação acima da média de outros empreendimentos. A procura por atividades de bem-estar é considerada elemento fundamental para 80% dos turistas de alta renda e são variantes do aumento de receita. São particularidades que, segundo o material, colaboraram para o gasto médio da diária saltar de R$ 2,1 mil para R$ 2,9 mil, um incremento de 19% ao ano no período analisado.

A demanda por logística invisível é outro padrão importante nesse tipo de atendimento, segundo Maciel. Ele cita que, no último réveillon em Carneiros, no Recife, por exemplo, a companhia atendeu uma operação que envolveu uma frota de dez veículos blindados que estava 24 horas à disposição de clientes internacionais.

“O pedido mais valioso hoje não é por um objeto específico, mas pelo silêncio operacional: faça acontecer sem que eu precise me preocupar.”

Equipe Clemente Porto

A reforma tributária tem gerado incertezas para empresários de diversos setores da economia. Entre eles, destaca-se a atividade de locação de imóveis, bastante comum em holdings patrimoniais.

O primeiro passo para compreender os possíveis impactos é analisar quais tributos incidem atualmente sobre a atividade de locação de imóveis e compará-los com aqueles que passarão a incidir após a implementação da reforma.

Atualmente, a tributação da pessoa jurídica que exerce atividade de locação de imóveis envolve os seguintes tributos: IRPJ, CSLL, PIS e Cofins. Com a implementação da reforma, o PIS e a Cofins deixarão de existir, sendo substituídos pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Além disso, será instituído o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), que unificará o ISS e o ICMS.
Devemos atentar a este ponto: antes da reforma, nem o ISS nem o ICMS incidiam sobre a locação de imóveis, conforme entendimento consolidado pelo Supremo Tribunal Federal, que firmou a Súmula Vinculante nº 31: “a incidência do ISS sobre operações de locação de bens móveis é inconstitucional”. Isso porque, segundo o entendimento do STF, a locação constitui uma obrigação de dar e não de fazer, não se enquadrando no conceito de prestação de serviços. No entanto, como mencionado, agora o IBS passará a incidir sobre a atividade de locação de imóveis, representando uma inovação no tratamento tributário conferido a essa atividade.
Em suma, a tributação ficará:
Regime atual: PIS, Cofins, IRPJ e CSLL
Após implementação da reforma tributária: CBS, IBS, IRPJ e CSLL
A maioria das pessoas jurídicas cuja atividade principal é a locação de imóveis, abrangida pela CNAE 6810-2/02 (aluguel de imóveis próprios), encontra-se atualmente no regime de lucro presumido.
Nesse regime, a carga tributária efetiva para locadoras de imóveis varia, em média, entre 11,33% e 14,53%, sem direito ao aproveitamento de créditos.
Este é outro ponto que muda com a reforma tributária, uma vez que a nova sistemática introduz um modelo não cumulativo, e, portanto, permite a compensação de créditos de IBS e CBS vinculados à contratação de bens e serviços relacionados à operação imobiliária. Assim, mesmo empresas no lucro presumido terão direito a créditos, o que não ocorre hoje.

Contudo, a locação de imóveis tende a gerar poucos créditos, já que o principal insumo é o próprio imóvel, e os custos se concentram em despesas pontuais de manutenção. Por outro lado, empresas de maior porte poderão se beneficiar da compensação de créditos provenientes de serviços auxiliares, como administração, corretagem e manutenção terceirizada.
Além disso, para a atividade específica de locação de imóveis, a Lei Complementar nº 215/2025, em seu artigo 260, parágrafo único, estabeleceu um redutor de 70% sobre a alíquota de referência do IBS e da CBS.
Embora a alíquota de referência ainda não tenha sido formalmente definida, o Senado estima que a soma das alíquotas de IBS e CBS será de aproximadamente 28%.
Assim, aplicando-se o redutor de 70%, a alíquota efetiva para a locação de imóveis ficaria em torno de 8,4%. Considerando, então, os demais tributos (IRPJ e CSLL), chega-se a uma carga total estimada de até 19,3% para empresas optantes pelo lucro presumido:

Sistemática passa a incidir sobre receitas antes isentas
O quadro acima ilustra a evolução estimada da carga tributária sobre a locação de imóveis próprios, evidenciando um possível aumento, mas não considerando a utilização de possíveis créditos que a empresa poderá ter.
Portanto, a nova legislação passa a sujeitar a locação de imóveis a uma carga tributária superior, com potencial elevação de aproximadamente 30%.
Além da redução de alíquota, a legislação introduziu, na forma do artigo 260 da LC nº 215/2025, o chamado “Redutor Social”, consistindo em um valor fixo de R$ 600 mensais por imóvel que seja residencial, a ser deduzido da base de cálculo tributável, sendo sua aplicação limitada ao valor da própria base de cálculo.
Desse modo, quando o valor do aluguel for de até R$ 600, a base de cálculo será integralmente reduzida, resultando em tributação nula. Nesse caso, apenas os aluguéis que ultrapassarem esse valor, sendo imóveis residenciais, estarão sujeitos a nova tributação, incidindo apenas sobre a parcela excedente.
Suponha que uma pessoa jurídica alugue um imóvel residencial pelo valor de R$ 6.000 mensais. Aplicando-se o Redutor Social de R$ 600, a sua base de cálculo fica de R$ 5.400 para tributar, uma vez que o Redutor Social reduz diretamente a base de cálculo, diminuindo o tributo devido sobre aluguéis residenciais de menor valor:

Em síntese, a reforma tributária pode elevar a carga tributária sobre a locação de imóveis por pessoas jurídicas, especialmente para aquelas optantes pelo lucro presumido. Apesar da implementação do redutor de 70% e do Redutor Social de R$ 600 para imóveis residenciais, que atenuam parcialmente o impacto, a nova sistemática tributária passa a incidir sobre receitas que antes eram isentas de impostos como ISS e ICMS.
Portanto, embora o aumento efetivo da tributação dependa da estrutura de custos de cada empresa e da utilização de créditos fiscais, é razoável concluir que, em termos gerais, a receita de aluguel está sujeita a um aumento de até 30%, devendo os empresários avaliar seus modelos operacionais e estratégias de repasse de custos.

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Referências
BRASIL. Lei Complementar nº 214, de 16 de janeiro de 2025. Institui o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e a Contribuição Social sobre Bens e Serviços (CBS). Diário Oficial da União, Brasília, DF, 16 jan. 2025. Disponível aqui.
BRASIL. Supremo Tribunal Federal. Súmula vinculante n. 31. É inconstitucional a incidência do ICMS sobre operações de locação de bens móveis. Disponível aqui.
GENESTRETI, I. C.; GONÇALVES, J. R. Reforma tributária sobre o consumo e seus efeitos regressivos no contexto de justiça social. Revista JRG de Estudos Acadêmicos, São Paulo, v. 7, n. 15, p. e151497, 2024. DOI: 10.55892/jrg.v7i15.1497. Disponível aqui.

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